某建筑施工企业年初（某施工企业年初从银行借款100万元,按季度）
哪位有2010年一级建造师考试试题及答案
1、年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题及答案 某建筑物，地上二层作为临时仓库，房间内按统一高度堆满水泥，按荷载作用面分类，该建筑物二层楼面上分布的荷载是（ ）。
2、第1年年末存入的20万，到第五年年末能拿到：20*（1+6%）^4，第一年年末到第五年年末，只有4年，所以指数是4。
3、建造师考试分为一级建造师和二级建造师考试，一级建造师考试包括《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》四门科目。二级建造师考试包括《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》三门科目。
4、一级建造师历年考试真题及答案解析 真题展示 以下是一级建造师历年考试真题的部分内容： 工程项目管理中，下列哪项不属于项目目标的动态控制？A. 进度目标控制 B. 成本目标控制 C. 质量目标控制 D. 环境目标控制 D。
建筑施工企业回款一般都集中在下半年么
基本上很多企业都是年底回款，建筑类，自己垫资，年底回款，什么时候都缺钱，其次，快消品，冷饮，酒业公司，冷饮夏季销售旺季，但是回款不一定及时，所以原料产品占款较多，酒类产品没（啤酒除外）年终才是销售旺季，从五月至八月正是淡季，没多少货出，自然就没多少回款。
预计下半年，随着疫情对房地产市场预期的负向影响逐渐减弱，企业供货力度将会持续提升，“促销售、抢回款”仍将是重中之重。 企业拿地力度下降，二季度拿地积极性明显回升。2020年上半年，20家品牌房企累计拿地12063万平方米，同比下降25%；累计拿地金额7547亿元，同比下降10%。
此外，由于建筑行业经营业绩的季节性特点，年底既是大部分建筑企业应收账款回款的高峰期，同样也是各类回款坏账、延迟支付的多发期。
一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
要知道，在层出不穷的房地产调控政策围追堵截下，今年房企的日子普遍不好过。 从去年下半年国家提出三道红线和贷款两集中，到今年开始在销售端、客户端收紧个人房贷，提高贷款利率等，一系列行动下，房企普遍面临“钱紧”的状况，不少房企更因此爆发了流动性危机。 钱，正在变成最重要的东西。
施工企业财务工作总结
施工企业财务的个人年度工作总结1 一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。
建筑施工企业财务工作总结篇1 在学校党政领导下，上半年，我处紧紧围绕学校工作要点，扎实高效地开展工作，圆满完成了各项任务。现总结如下： 思想政治工作 上半年，我们以创建“和谐”处室为指导思想，利用业余时间，开展了一系列活动。
我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
现将主要工作总结如下： 正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极班主任工作总结钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则。
财务管理与会计监督 财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规以及集团公司财务制度，确保会计信息的及时性与准确性。从原始收支操作到财务报表编制，从税费计算到纳税申报，每位财务人员勤勉尽责，严格执行企业会计制度，实现了信息的有效收集与传递。
现将__年度财务工作总结如下： 会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。
建筑施工企业加强工程质量管理浅析?
1、因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
2、明确质量管理的重要性建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此，作为建设工的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。
3、加强建筑施工质量监理，应在施工前、施工中、施工后建立系统的监督体系，确保建筑施工的质量。建筑企业行为有待规范当前建筑市场秩序比较混乱。就建筑企业来说，普遍存在以下几个方面的问题：行政干涉过多，违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量。
4、设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。
5、在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
6、在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。
建筑施工管理的工作总结
篇一：工程管理 个人工作总结 范文 两年的工作 经验 里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 加强项目管理，提高项目管理水平。
总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。 管理最主要的是落实，要通过管理确实提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作，在落实管理方面确实存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自施工的情况。
发布时间: 2024-09-25